Otuz yıl boyunca Orta ve Doğu Avrupa'nın en büyük hedefi Batı'ya yetişmekti. Bu proje başarılı oldu ve başarılı olduğu için de geçerliliğini yitirdi. Bölge artık Avrupa'nın doğu sınırı değil; Avrupa'nın stratejik ağırlık merkezlerinden biri haline geliyor. Bu yazı, bu değişimin bir teşhisini ve bu değişime cevap vermek zorunda kalacak liderler için bir çerçeve sunuyor.
Modern tarihin büyük bölümünde bu bölge, coğrafi bir talihsizlikle tanımlandı: arada kalmak. İmparatorlukların arasında, blokların arasında, başkalarının güç merkezlerinin arasında. 'Çevre' hiçbir zaman tam anlamıyla bir hakaret olmadı; bu bir tanımlamaydı. Baltık'tan Karadeniz'e uzanan topraklar, daha büyük güçlerin buluştuğu, rekabet ettiği ve çoğu zaman çatıştığı yerdi ve yerel hırsların kaderi başka bir yerden organize edilmekti.
1989 sonrası büyüyen nesil bu duruma son vermek için yola çıktı ve modern Avrupa tarihinin en başarılı hedeflerinden birini takip etti: Batı'ya yetişmek. Ülkeler ekonomilerini liberalleştirdi, NATO ve Avrupa Birliği'ne katıldı, yabancı yatırım çekti, altyapıyı modernize etti ve kendilerini kıtanın üretim, teknoloji ve hizmet zincirlerine öyle bir entegre etti ki vazgeçilmez hale geldiler. Bütün bir girişimci ve CEO nesli, Batı'dan öğrenen, Batı ile ortaklık kuran ve sonunda onunla rekabet eden şirketler kurdu. Bu nesil takdiri hak ediyor ve bunu koruyacak.
Ancak tarih, kazanan bir stratejinin sonsuza kadar kazanan strateji olarak kalmasına nadiren izin verir. Yeni zamanlar, bölgesel ve küresel başarı için yeni bir reçete gerektiriyor. Bölgenin iş dünyası liderlerinin karşı karşıya olduğu zorluk, eskinin daha zor bir versiyonu değil; tamamen farklı bir zorluk. Sorun artık nasıl yetişileceği değil. Sorun, Avrupa'nın şekillenmesine nasıl yardımcı olunacağı. Bu nedenle, yükselen Avrupa'nın Liderliğin İkinci Çağı olarak adlandırılabilecek bir döneme girdiğine inanıyorum ve hâlâ dünün yetişme oyun kitabını oynayan liderlerin bunun sessizce onları yarı yolda bıraktığını görecekler.
Son beş yıl sadece iş modellerini değiştirmedi. Avrupa'nın önem coğrafyasını da değiştirdi. Covid-19 salgını küresel tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkardı. Rusya'nın Ukrayna'yı tam ölçekli işgali Avrupa güvenliğini yeniden yazdı. Enerji şoku bir gecede endüstriyel rekabet gücünü yeniden tanımladı. Yapay zeka üretkenliği dönüştürmeye başladı. Dost ülkelere kaydırma ve yakın kaynak kullanımı, hiper-küreselleşmenin kolay varsayımlarını ortadan kaldırdı. Demografik düşüş, yetenek konusunda bir hesaplaşmayı zorunlu kıldı. İklim riski yatırım gerekçesine girdi. Ve siber saldırılar, sabotaj, dezenformasyon gibi hibrit tehditler, ulusal güvenlik brifinglerinden yönetim kurulu gündemlerine geçti.
Bunlar izole krizler değildi. Birbirlerini pekiştirdiler ve bir araya gelerek Orta ve Doğu Avrupa'yı Avrupa haritasında yeniden konumlandırdılar. Bölge artık kıtanın doğu kenarı değil. Tedarik zincirleri artık buradan geçiyor. Enerji koridorları artık burayı kesiyor. NATO'nun doğu kanadı buna bağlı ve bu artık soyut bir nokta değil: Polonya şu anda GSYİH'sının en yüksek payını savunmaya harcayan NATO üyesi konumunda, bu oran yüzde beşe yaklaşıyor ve Avrupa Birliği'nin yeni SAFE savunma finansman aracını kullanan ilk ülke oldu. Önümüzdeki on yıl içinde yaklaşık 588 milyar ABD doları olarak tahmin edilen ihtiyaçlarıyla Ukrayna'nın yeniden inşası, bu bölge etrafında şekillenecek ve bir nesil boyunca kıtanın ekonomik coğrafyasını yeniden çizecek. Avrupa'nın rekabet gücü, giderek artan bir şekilde Doğu'yu gerektiriyor, ona sadece tahammül etmekten öteye geçiyor.
Bu, CEO'nun rolünü bölgenin rolünü değiştirdiği kadar köklü bir şekilde değiştiriyor. ODA CEO'su artık başka bir şeye dönüşmekte olan bir geçiş ekonomisinin içinde liderlik etmiyor. Kalıcı bir dönüşümün içinde liderlik ediyorlar ve bu da temelde farklı bir liderlik modeli gerektiriyor.
Her stratejik dönüşüm yeni bir teşhisle başlar. Stratejiyi yeniden tasarlamadan önce, bölgenin liderleri önce hem bölgelerini hem de bu bölge içindeki kendi yerlerini nasıl anladıklarını yeniden tasarlamalıdır. Beş dönüşüm bu değişimi tanımlıyor.
Birincisi, yetişmekten Avrupa'yı şekillendirmeye geçiş. Otuz yıl boyunca bölge, büyük ölçüde başka yerlerde geliştirilen modelleri ithal etti. Bugün giderek artan bir şekilde bu modellerin yazılmasına yardımcı oluyor. Romanya, Avrupa, Karadeniz ve Ukrayna'nın yeniden inşası arasında stratejik bir lojistik ve enerji kapısı haline geldi. Polonya, kıtanın en önemli güvenlik, savunma ve yatırım merkezi ve AB'nin en hızlı büyüyen büyük ekonomilerinden biri olarak ortaya çıktı. Baltık ülkeleri, dijital yönetişim ve siber dayanıklılık konusunda Avrupa standardını belirliyor. Çekya ve Slovakya endüstriyel motorlar olmaya devam ediyor. Batı Balkanlar, Avrupa bağlantısı için giderek daha merkezi hale geliyor. Ve Ukrayna'nın toparlanması, zamanla tüm kıtanın ekonomik haritasını yeniden çizecek. Yükselen Avrupa artık Avrupa'yı takip etmiyor. Onu tanımlamaya başladı.
İkincisi, maliyet avantajından stratejik değere geçiş. İlk nesil rekabet gücü, düşük maliyetler, operasyonel disiplin ve üretim mükemmelliğine dayanıyordu. Bu güçler hâlâ önemli, ancak artık tek başlarına hiçbir şeyi belirlemiyorlar çünkü birileri her zaman daha ucuz olabilir. Bir sonraki nesil şampiyonlar, mühendislik derinliği, yapay zeka, siber güvenlik, ileri üretim, özel teknoloji ve fikri mülkiyet ile stratejik iletişim ve gerçek jeopolitik anlayış gibi daha yumuşak, daha zor varlıklar aracılığıyla rekabet edecek. Gelecek, ürünle birlikte bilgi de ihraç eden şirketlere ait. Bu ekonomide fikirler, fabrikalardan daha uzağa gidiyor.
Üçüncü dönüşüm, şirketlerden ekosistemlere geçiş. Bir sonraki Avrupa şampiyonları tek başına inşa edilmeyecek; hükümetleri, üniversiteleri, yatırım fonlarını, teknoloji firmalarını, aile şirketlerini, araştırma merkezlerini, yerel otoriteleri ve uluslararası finans kuruluşlarını bir araya getiren ekosistemlerden ortaya çıkacaklar. Bu nedenle en güçlü liderler, organizasyonel yöneticilerden ziyade ekosistem kurucuları haline gelecek; sadece operatörlerden ziyade bir araya getirenler olacak. Bu, bölgenin en hafife alınan avantajlarından biri olabilir: birçok olgun ekonominin aksine, yükselen Avrupa hâlâ ham girişimci dinamizmi artan kurumsal olgunlukla birleştiriyor. Bu eşleşme - aynı anda açlık ve yapı - nadirdir ve güçlüdür.
Sıradaki, üç aylık performanstan nesiller boyu rekabet gücüne geçiş. Burada bölgenin aile şirketleri en derin yapısal avantajlarını elinde tutuyor. Romanya ve Polonya'dan Hırvatistan, Slovenya, Bulgaristan, Çekya ve Baltık ülkelerine kadar girişimci aileler yeni bir aşamaya giriyor ve konuşma miras planlamasının çok ötesine geçti. Artık uluslararasılaşma, profesyonelleşme, kurumsallaşma ve küresel önem kazanma ile ilgili; bir aile şirketinin bir aile kurumu haline gelip gelemeyeceği ile ilgili. Bu ailelerin en güçlüleri artık sadece serveti korumayı hedeflemiyor; endüstrileri, bölgeleri ve toplumları şekillendirmeyi hedefliyor. Ve daha geniş pazar, onların her zaman bildiği şeyi sessizce yeniden öğreniyor: güvenin biriktiğini, itibarın biriktiğini, ilişkilerin biriktiğini ve nesiller boyu düşünmenin, çeyrekler boyu düşünmekten çok daha kalıcı bir avantaj sağladığını.
Son dönüşüm ise CEO'dan stratejik mimara geçiş, çünkü en büyük dönüşüm liderliğin kendisiyle ilgili. Başarılı ODA CEO'su giderek artan bir şekilde aynı anda stratejist, diplomat ve mimar olarak hareket ediyor; jeopolitiği okuyor, düzenlemeleri yönetiyor, hükümetlerle etkileşime geçiyor, uluslararası koalisyonlar kuruyor, itibarı savunuyor ve bilgi dayanıklılığını bir iletişim sonradan akla gelen düşünce değil, temel bir disiplin olarak yönetiyor. Bu, insansız hava araçlarının Polonya ve Romanya hava sahasına girdiği ve sabotajın Polonya demiryollarını vurduğu bir bölgede teorik değil: hibrit çatışma artık işletme ortamının bir parçası ve tartışmalı bilgi alanını bir iş riski olarak ele alan liderler, onunla ilk kez saldırı altında karşılaşanlardan çok daha istikrarlı olacak. Yönetim kurulu jeopolitik hale geldi. Liderlik çok boyutlu hale geldi.
Cesaret verici gerçek şu ki, bölge hiç bu kadar büyük bir stratejik öneme sahip olmamıştı ve fırsatlar da tıpkı riskler gibi birbirini pekiştiriyor. Avrupa dayanıklı, güvenilir tedarik zincirleri istiyor ve Doğu bunları sağlayabilir. Ukrayna'nın yeniden inşası, kıtanın Marshall Planı'ndan bu yana gördüğü en büyük ekonomik dönüşümlerden birini yaratacak. Yakın kaynak kullanımı Orta Avrupa'nın endüstriyel tabanını güçlendiriyor. Savunma sanayileri tarihi bütçelerin arkasında genişliyor. Dijital sektörler olgunlaşmaya devam ediyor. Enerji çeşitlendirmesi yeni koridorlar ve yeni pazarlar açıyor. Ve yapay zeka, yapısal olarak mühendislik yeteneği açısından zengin ülkeleri kayırıyor - ki bu da bu bölgeyi tam olarak tanımlıyor.
Başka bir deyişle, Orta ve Doğu Avrupa artık maliyet üzerinden rekabet etmiyor. Stratejik önem, merkezilik üzerinden rekabet ediyor. Bu fırsatları birbirine bağlayan şirketler - yeniden inşayı, savunmayı, dijitali, enerjiyi ve yeteneği beş ayrı harita yerine tek bir entegre harita olarak ele alanlar - bir sonraki nesil Avrupa şampiyonları haline gelecek. Bu, hırslı aile işletmesi için olduğu kadar çok uluslu şirket için de geçerli. Bölgenin girişimci ailelerinin çoğu zaten geleceği somutlaştırıyor: derin yerel meşruiyet, uluslararası hırsla evli, hem dayanıklılık hem de yeniden icat için bir içgüdü. Bu kombinasyon, yükselen Avrupa'nın tanımlayıcı rekabet avantajlarından biri olduğunu kanıtlayabilir.
Dönüşümü anlamak sadece başlangıçtır; liderlik nihayetinde uygulamadır. Beş Dönüşümü pratiğe dökmek için beş disiplin öneriyorum - ODA CEO'sunun yeniden icadı için 5C Çerçevesi. Merkezilik, Rekabet Et, Bağlan, Yarat, İletişim Kur ve Katalizör Ol'dan gelecek.
İşgücü maliyeti avantajının ötesine kararlı bir şekilde inovasyona, teknolojiye, dayanıklılığa ve fikri mülkiyete geçerek rekabet edin. En ucuz üretici her zaman savunmasızdır; en değerli olan değildir.
Bölge genelinde ve bölgenin dışına doğru stratejik ortaklıklar kurarak bağlanın - Romanya'yı Polonya'ya, Ukrayna'yı Moldova'ya, Baltık ülkelerini Balkanlar'a ve tüm bölgeyi Almanya, İskandinav ülkeleri, Körfez ve Asya ile bağlayın. Bir sonraki avantaj, bir pazara hakim olmaktan değil, pazarları birbirine bağlamaktan gelecek.
Araştırmaya, markalara, mühendislik mükemmelliğine, yapay zekaya ve kalıcı, sahiplenilebilir değer üreten girişimci ekosistemlere yatırım yaparak yaratın. Başkalarının tasarladıklarını sadece monte eden bir bölge her zaman değiştirilebilir olacaktır; yaratan bir bölge değiştirilemez.
İtibarı, stratejik iletişimi ve bilgi dayanıklılığını halkla ilişkiler işlevleri değil, iş varlıkları olarak ele alarak iletişim kurun. Tartışmalı bir bilgi ortamında güven sermayedir ve yatırımcılar ürün satın almadan önce giderek daha fazla güven satın alır.
Bir ekosistem kurucusu olarak katalizör olun: hükümetleri, üniversiteleri, yatırımcıları, girişimci aileleri, uluslararası kurumları ve yerel toplulukları ortak bir hedef etrafında bir araya getirin. Koalisyonu yöneten liderler, sadece onun içinde faaliyet gösterenlerden daha başarılı olacaktır.
Bölgenin ilk nesil CEO'ları komünizm sonrası ekonomileri dönüştürdü. İkinci neslin çok daha hırslı bir fırsatı var - Avrupa'nın kendisini dönüştürmeye yardımcı olmak. Bu son derece farklı bir misyon ve son derece farklı bir lider gerektiriyor.
Gelecek, sadece oynaklığı yönetenlere ait olmayacak. Güven yaratanlara, pazarları birbirine bağlayanlara, işletmeleri uluslararasılaştıranlara, demokratik kapitalizmi güçlendirenlere, dayanıklı ekosistemler inşa edenlere ve çeyrekler yerine nesiller boyu düşünenlere ait olacak. Bu nedenle ODA CEO'sunun yeniden icadı, daha iyi bir yönetici olmakla ilgili değil. Avrupa'nın bir sonraki bölümünün mimarlarından biri olmakla ilgili.
Tarihinin büyük bölümünde bu bölgenin görevi, başkalarının tasarımlarından sağ çıkmaktı. Otuz yıl boyunca görevi onları benimsemekti. Şimdiki görevi ise kendi tasarımlarını yapmak ve bu, ne kadar yol kat ettiğinin en gerçek ölçüsüdür. Orta ve Doğu Avrupa'nın en büyük rekabet avantajı artık başka yerlerde inşa edilmiş başarılı modelleri takip etme yeteneği değil. Yeni modeller inşa etme konusundaki artan kapasitesidir. Bu artık yükselen Avrupa'nın geleceği değil. Şimdiden bugünü olmaya başlıyor.
Fotoğraf: Dreamstime.
