Mladost 1A'da pilot olarak artan arazi değerinin ilkesini uygulayacağız. Bölgeyi yeni konutlarla yükleyen kişi kreş, spor alanı veya yeşillendirme ile katkıda bulunacak. Bunu Sofya'nın kentsel planlama ve gelişmeden sorumlu başkan yardımcısı bir röportajında söyledi.
Röportajdan diğer vurgular:
Mineral suların yönetimi için kapsamlı bir model hazırlıyoruz
- Arh. Georgiev, başkentteki kentsel gelişimdeki idari reformdan yarım yıl geçti, tartışmalara yol açtı - değişiklikler işliyor mu?
On yıllardır Sofya'da, kentsel düzenleme ve bununla ilgili tüm faaliyetlerin baş mimarın ayrı bir eyaleti gibi işlediği bir model inşa edildi. Bu uzman rolünün bağımsızlığı için iyi bir niyet ile başkandan ona çok fazla sorumluluğun aktarılması arasında sağlıksız bir kombinasyon oluştu. "Mimarlık ve Kentsel Gelişim" Müdürlüğü NAG ayrı, farklı bilgi ve evrak sistemlerine ve banka hesaplarına sahipti - belediye içinde belediye. Hala tek bir müdürlük olan ayrı bir web sitesine sahibiz. Bu sistemin yaratıcısı, uzun yıllardır baş mimar olan ve şimdi Mimarlar Birliği'nin başkanı olan Petar Dikof, Sofya Belediye Başkanı Fandakova'nın kendisinden istifa etmesini istemesine rağmen, kendi belirlediği zamanda çekildi. Bu, yapının feodal bir mülkiyete ne kadar yaklaştığını gösteriyor.
Aşırı güç yoğunlaşması ortamında Sofya'nın Genel Kentsel Planı OUP da oluşturuldu, son değişikliği 2009'dan. İçinde onlarca istisna var: düşük yoğunluklu yapı bölgeleri arasında çok yüksek parametreli arsalar ortaya çıkıyor, diğerleri ise "cezalandırılıyor" ve nedenlerini ancak tahmin edebiliyoruz.
Bu plan
Sofya'nın aşırı yapılaşmasını önceden belirledi
"Manastırski Livadi" ve "Malinova Dolina"da, Dubai'de uygulanabilir olabilecek ama Sofya'da olmayan bir planlamanın sonucunu görüyoruz. Şehir, bu kadar yoğun yapılaşmaya ne kaynağa ne de ihtiyaca sahip.
Reformla, kentsel planlamada öncü rolü belediyeye geri veriyoruz. İdare, yüzlerce özel dosyayı parça parça ve arsa arsa işlemek yerine bölgeyi bütünsel olarak inceliyor. Reform, başkan yardımcısının belediye başkanının yönetim ekibinin bir parçası olarak rolünü, yatırım projelerinin kentsel planlara ve ZUT'a uygun olup olmadığını izleme görevi olan baş mimarın uzman işlevinden ayırıyor. Bölge yönetiminin eski modelinde yer alan insanların çoğu totaliterizmde büyüdü ve 90'ları ondan kurtuluş zamanı olarak gördü. Ama diğer uç noktaya vardılar - pazarın her şeyi çözdüğüne, kamu otoritesinin gereksiz olduğuna dair inanç. Bu ne benim anlayışımla ne de Belediye Başkanı Terziev'in görüşüyle uyuşuyor. Ve yasaya da aykırı.
- Yeni kentsel planlama ve gelişme müdürlüğü nasıl çalışıyor?
- NAG'a gelen birçok ziyaretçi için sistemin sembolü koridorlardaki karton kutular ve geciken dosyalar oldu. 1 Şubat'ta göreve başladığımda, yatırım projelerinin onay departmanının koridoru kutularla doluydu. Artık yoklar ve bunun başlıca sorumlusu o dönemde vekaleten baş mimar olan Boyan Nedev. Baş mimar, bir yığın ek işle uğraşmadığında projeleri daha iyi ve daha hızlı inceleyip değerlendirebiliyor. Temmuz 2025'ten Ağustos 2026 sonuna kadar inşaat izinleriyle ilgili bekleyen dosya ve başvuruların sayısı yüzde 35 azaldı.
Gecikme ve belirsizlik, belki de projelerin kasıtlı olarak tutulması artık yok. Bu, projelerin en hızlı pistten indirilmesi ve gözlerimizi kapatmamız anlamına gelmiyor. Vekaleten görev yapan baş mimarlarla projelerin onaylanmasında muhafazakar bir yaklaşım uyguluyoruz. Daire bulunan binalar için, kullanım amacı karışık olsa bile konut binaları için uygulanabilir olan mesafeleri talep ediyoruz. Yeşillendirmeye de daha sıkı yaklaşıyoruz. Yatırımcıları teşvik ediyoruz
sokaklara bakan
zemin kat
mekanları
aktif cepheler olarak düzenlemeleri için - mağazalar ve kamusal işlevler ile çevreyi canlandıran, garajlar yerine. Ayrıca NAG'ın bölümlerinde uygulanan kabul saatleri ile her vatandaş, tasarımcı veya yatırımcı dosyası üzerinde çalışan kişilerle doğrudan görüşebiliyor.
- Baş mimarlık yarışması ise Mimarlar Birliği ve Mimarlar Odası'nın değerlendirme komisyonunda temsilci göstermeyi reddetmesinin ardından başarısızlığa doğru gidiyor gibi görünüyor?
- Ne yazık ki yarışma bir sabun operası yarattı. Önce SAB'den, ardından KAB'den aşırı dramatik bir tepki geldi. Bu pozisyonun oluşmasında SAB başkanı Petar Dikof'un öncü rol oynadığını düşünüyorum; o, yukarıda anlatılan yönetim modelinin inşasında kilit bir figür. Bence bu eylemler yetki kötüye kullanımı. Yasa, KAB ve SAB temsilcilerinin adayları değerlendirme komisyonunda istedikleri takdirde bulunabileceklerini söylemiyor, zorunlu - katılmaları gerekiyor. Yarışmayı düzenleme hakkı belediye başkanına ait, ne zaman ve nasıl yapılacağını, koşulları, değerlendirme araçlarını o belirliyor. Belediye başkanı kendi idaresindeki kilit insanları nasıl seçeceğini belirleme hakkından mahrum bırakılırsa, yerel seçimler bir formaliteye dönüşür.
Diğer belediyelerde baş mimarlar aynı usulle seçiliyor, Sofya ise bu figürün aşırı güç yoğunlaşması ve dokunulmazlığı ile istisna yapıyordu. Ama SAB ve KAB'ın tutumu sadece Sofya'ya yönelik, çünkü en büyük pay o. Aynı soruları Tırnova, Vidin, Varna, Burgaz, Stara Zagora, Rusçuk'ta da sorsunlar.
- Talebiniz "arsa için imar planı" yerine bütünsel planlama olmasıydı, oldu mu?
- Evet, birkaç alanda çalışıyoruz. Biri farklı bölgeler için kapsamlı imar planlarıyla ilgili, banliyöler dahil. Örneğin Pançarevo bölgesi, tek tek arsalar için kısmi PUP değişiklikleri için en çok başvuruya sahip. Orada imar prosedürleri parça parça gelişti, bölge genelinde düzenleme ve sokaklar, su temini ve diğer altyapının genel planlaması olmadan. Artık daha bütünsel bir yaklaşıma doğru ilk adımları atıyoruz.
20 yıllık bazıları olmak üzere 275 kapsamlı plan miras aldık. Bir planın hazırlanmasının iki on yıl sürmesi absürt; daha fazla personeli bu işe yönlendirdim ve öncelikli olarak incelenecek olanları belirledim. Eş zamanlı olarak planların izlenmesi için bir sistem kuruyoruz, böylece bölgenin gelişimini, yapılaşma temposunu ve yüklenmesini sürekli takip edeceğiz. Şehri, OUP için görevlendirme hazırladığımızda 20 yılda bir analiz etmemeli ve ancak o zaman bir şeyin yanlış gittiğini tespit etmeliyiz.
Yeni okullar ve kreşler için yarışma görevleri hazırlıyoruz, birkaç yeşil projede de çalışıyoruz. Avrupa voleybol şampiyonasıyla bağlantılı olarak gelecek yeşil halkanın güzergahında ilk geçici müdahale zaten uygulanıyor - bulvar "Tsarigradsko şose" ve "Arena 8888 Sofya" civarında. Plan, gelecek yıl kesimin kalıcı inşasına başlanması. Yeşil halka benim ve yeşil halkanın gerçekleştirilmesi için çalışan kuşaklarca vatandaş, kent plancısı ve mimar için gerçekleşmiş bir hayal olacak. "Ovça Kupel"de "Kukuryak" parkı için ve Vladayska Nehri'nin tüm uzunluğu boyunca doğrusal bir park haline getirilmesi için yarışma hazırlıyoruz - kademeli olarak dinlenme alanları, bisiklet yolları ve rahat yaya bağlantıları olan yeşil bir koridor olarak şekillenecek.
Borisova Bahçesi'nin detaylı imar planı konusunu yeniden gündeme getirdik - kamu istişarelerinin de gösterdiği gibi en zor kentsel planlama vakalarından biri. Sabır, ısrar ve görüşleri dinlemeye hazır olmakla iyi bir çözüme ulaşabileceğimize inanıyorum. Şimdi
odak noktamız gelecek
Knyaz Bahçesi'nin
yenilenmesi için yarışma
Kamu istişareleri Eylül'de canlanacak, insanlar hangi parkı istediklerini yerinde daha sık konuşacağız. Merkez Mineral Banyosu konsepti üzerinde de çalışıyoruz. Yaşa veya sosyal statüye göre erişim kartı ve indirimli koşullar gibi nesneleri ortak bir sisteme bağlayacak bir iş planıyla mineral suların yönetimi için kapsamlı bir model hazırlıyoruz.
Yatırımcılar ve vatandaşlarla diyalog içinde bir eylem planı hazırlayacağımız bir diğer bölge ise "Mladost 1A" - bulvar "Al. Malinov" çevresindeki bölge. Artan arazi değeri ilkesinin uygulanmasını tartışıyoruz. İmar planıyla belediye bir arsanın statüsünü değiştirirse değeri artar - örneğin 50 euro/m² tarım arazisinden inşaat arsası için 500 euro'ya. Şimdiye kadar eklenen değer malik ve yatırımcıda kalıyordu, ancak kamusal altyapı yükümlülüğü belediyeye yükleniyordu. "Mladost 1A"da kreş, yeşillendirme, yaya erişimi, okul ve spor altyapısı gibi projelerini altyapının iyileştirilmesiyle bağlamaları konusunda birkaç yatırımcıyla yapıcı görüşmeler yürütüyoruz. Bu, belediye başkanıyla birlikte geliştirmek istediğimiz bir mekanizma; "Blagoustroystvo" fonunun yeniden kurulması da dahil, böylece belediye imar planlarını uygulamak için kaynak sahibi olur.
