Pleven doğumlu uluslararası yönetici, yeni şirketinde adeta bir devrimin fitilini ateşliyor.
Stasi Anastasov, Ferretti Group'un yönünü değiştirmeye çoktan başladı. Dünyanın en ünlü lüks yat şirketlerinden birinin başına geçmesinin üzerinden sadece birkaç ay geçmesine rağmen, çalışanlarına sadece yeni modeller üretmenin ötesine geçen bir vizyon sundu. Anastasov, şirketin yatlarını tasarlama, üretme, satma ve servis etme biçimini kökten değiştirmek istiyor. Ayrıca grubun farklı birimlerindeki çalışanların birbirleriyle çalışma şeklini de dönüştürmeyi hedefliyor.
Anastasov bu vizyonunu, İtalyan La Stampa gazetesinin tamamını yayımladığı bir mektupla çalışanlarına duyurdu. Anastasov, mektubu yaz tatili başlamadan hemen önce gönderdi ve sonuna sadece "Stasi" adını imza olarak ekledi.
"Ağustosun tadını çıkarın. Gerçekten kopun işten, yeterince göremediğiniz sevdiklerinizle vakit geçirin ve eylülde bu şirketin tarihindeki en iyi sonbahara hazırlanmış olarak dönün. İyi tatiller ve teşekkürler."
Bu sözler tatil öncesi çalışanlara söylenmiş sıradan bir iyi dilek gibi duyulsa da, mektubun genel bağlamında Anastasov'un Ferretti Group'un geleceği için belirleyici olarak nitelendirdiği sonbahar için bir nevi start sinyali veriyor. Zira şirket, önümüzdeki dört ay içinde 2027 yılı siparişlerinin büyük bir kısmını kapmayı hedefliyor. Bu nedenle yeni genel müdür, hem tatilden hem de hemen ardından başlayacak bir "savaş"tan bahsediyor.
"24 Chasa" gazetesi 21 Haziran tarihli sayısında, 1961 yılında Pleven'de doğan ve İsveç ile İsviçre vatandaşlığına sahip olan Stasi Anastasov'u yazmıştı. Anastasov, profesyonel kariyerinin üç yılı aşkın bir kısmını Amerikan Procter&Gamble şirketinde geçirdi. Yıllar içinde dünyanın farklı bölgelerinde yöneticilik görevleri üstlendi ve uluslararası şirketleri yönetme konusunda ciddi bir tecrübe kazandı. Daha sonra Duracell'in başkanlığı ve genel müdürlüğünü üstlendi. 15 Mayıs 2026 tarihinde Ferretti Group onu genel müdür olarak atadı.
Bu biyografi çok önemli, çünkü Anastasov geleneksel yatçılık dünyasından gelmiyor. Küresel endüstriden, işini teknoloji, verimlilik, pazarlama ve tüketici davranışlarını değiştirerek kuran şirketlerden geliyor. İşte bu bakış açısı, Ferretti Group çalışanlarına yazdığı ilk büyük mektubunda net bir şekilde hissediliyor.
Ne yapmak istediğini açıklamak için Anastasov, kendi deyimiyle tüm endüstrileri değiştirmiş birkaç isme vurgu yapıyor.
Japon Toyota'yı örnek gösteriyor, çünkü şirket kaliteyi sadece son ürün kontrolü değil, bir çalışma biçimi haline getirmiş. Enzo Ferrari'den bahsediyor, çünkü İtalyan mühendisliği bir duygu haline dönüştürmeyi başarmış. Steve Jobs'u işaret ediyor, çünkü Apple'ın kurucusu teknolojiyi kullanıcı için neredeyse görünmez kılmayı başarmış. Jeff Bezos'u öne çıkarıyor, çünkü Amazon'un kurucusu uzun beklemeyi müşteriler için kabul edilemez hale getirmiş. Elon Musk'a da değiniyor, çünkü ona göre tüm bir endüstrinin yanlış bir yönde ilerleyebileceğini göstermiş.
Anastasov bu isimlerin hepsinde ortak bir özellik görüyor. Ona göre bu isimler işe başladıklarında mutlaka en büyükler değillerdi, ancak mevcut teknolojileri rakiplerinden daha erken ve farklı bir şekilde kullanmayı başardılar.
"Bizim için vizyonum, aynısını yapmak." Anastasov sadece Ferretti Group'u dijitalleştirmek istemiyor, şirketin işleyiş biçimini değiştirmek istiyor. Mektubunda şirketinin geleceğinin nasıl görünebileceğini anlatıyor. Cannes'daki bir bayinin yanına giren ve gerçek zamanlı olarak gelecekteki yatında değişiklikler yapan bir müşteri hayal ediyor. Müşteri bir bölme yerini değiştirebilir, mutfağı değiştirebilir veya tekne garajını büyütebilir. Sistem, fiyatın nasıl değiştiğini ve üretimin gerçekte ne zaman başlayabileceğini anında göstermeli. Müşteri görüşmeden somut bir fiyat, tarih ve şirkete tam bir güvenle ayrılmalı. Ardından aynı teknolojik sistem fabrikada da çalışmaya devam etmeli.
Anastasov, Forli'deki bir tasarımcının sabah işe başladığını ve tasarladığı her çizginin maliyetini ve ağırlığını aynı anda gördüğünü hayal ediyor. Böylece tasarımcı, öğleden önce birkaç farklı çözümü test edip en iyisini seçebiliyor.
Teknoloji yat teslim edildikten sonra da devrede olmalı. Anastasov, mart ayında teslim edilen bir yatın ağustos ayında Porto Cervo'da olduğunu anlatıyor. Eğer bir pompa arıza yapmaya başlarsa, sistem sorunu gemidekiler fark etmeden önce kaydetmeli. Teknisyen bilgiyi almalı ve ertesi sabah gerekli yedek parçayla orada olmalı. Sahibi sorunun varlığından haberdar bile olmamalı. Anastasov teknolojinin gerçek değerini tam olarak böyle görüyor.
Ferretti Group'un yeni genel müdürü, şirketin teknolojiyi sadece inovasyon gösterişi için kullanmasını istemiyor; teknolojilerin müşterilerin gerçek sorunlarını çözmesini arzuluyor. "Bir sahip, kaç patentimiz olduğunu umursamaz." Sahip, telefonunun ses sistemine bağlanmasını, klimanın çocuklarının uyuyabileceği kadar sessiz çalışmasını ister. Anastasov'a göre gerçek teknoloji standardı tam olarak bu olmalı.
Ferretti Group, İtalya'da yedi markayı ve yedi üretim tesisini bünyesinde barındırıyor. Grup, dünyanın farklı bölgelerindeki bayilerle çalışıyor ve binlerce yat sahibine hizmet veriyor. Anastasov, tüm bu birimlerin aynı bilgiyle hareket etmesini istiyor. Forli'deki tasarımcı, Ravenna'daki üretim müdürü, Fort Lauderdale'deki bayi ve Porto Cervo'daki kaptanın aynı yat için aynı bilgiyi görmesini hayal ediyor. Böylece grubu teknolojik olarak birbirine bağlı bir sisteme dönüştürmek istiyor. Bu büyük teknolojik vizyonun arkasında çok somut bir iş hedefi yatıyor: Ferretti Group daha fazla yat satmalı. Anastasov bunu mektubunda doğrudan söylüyor.
Yılın ilk yarısında şirket 586 milyon euro değerinde yat teslim etti. Haziran sonu itibarıyla kasasında 95 milyon euro nakit bulunuyordu. Sipariş portföyü 1,4 milyar euroya ulaştı. Tüm bunlara rağmen Anastasov, şirketin rehavete kapılabileceğini düşünmüyor. "Daha fazla yat satmalıyız. Bunu başaracağız."
Ona göre önümüzdeki dört ay belirleyici olacak, çünkü 2027 siparişlerinin büyük kısmı o dönemde imzalanacak. Eylül ayında Ferretti Group, "Monaco Private Preview" ve "Cannes Yachting Festival"a katılacak. Ardından şirket modellerini "Monaco Yacht Show"da tanıtacak. Takip eden aylarda şirket Genoa ve Fort Lauderdale'e uğrayacak, kasım ayında ise Dubai'deki fuara katılacak. Aralık ayında ise rotasını Hong Kong'a çevirecek.
Anastasov, bu son derece yoğun dönemde altı dünya prömiyeri bekliyor. Sonbaharı gelecekteki satışlar için kritik olarak nitelendiriyor. Bu nedenle çalışanlarını şirket tarihindeki en güçlü sonbahara hazırlanmaları için çağırıyor. Yeni genel müdür, çalışanlarına teknolojik dönüşüm kadar önemli olabilecek bir görev daha veriyor.
Çalışanlarının kendisine neyin işe yaramadığını söylemelerini, zamanın nerede kaybedildiğini, hangi prosedürlerin sadece her zaman var oldukları için var olmaya devam ettiğini öğrenmek istiyor. "Burada kimse bir şeyin işe yaramadığını söylediği için başı belaya girmez. Bunu bildiği halde susarsa başı belaya girer." Anastasov bu şekilde sadece teknolojiyi değil, şirketin iç kültürünü de değiştirmeye çalışıyor.
Teknolojiye bu kadar vurgu yapmasına rağmen Anastasov, Ferretti Group'un geleceğinin İtalyan üretim geleneği olmadan var olamayacağına inanıyor. Rakiplerin aynı teknolojiyi satın alabileceğini kabul ediyor, ancak Forli, Cattolica, Sarnico, Mondolfo, La Spezia, Ancona ve Ravenna'daki işçilerin nesiller boyu biriktirdiği tecrübeyi satın alamayacaklarını belirtiyor. "Teknoloji kopyalanabilir. Gelenek ve ustalık zanaatı kopyalanamaz."
Mektubunda yeni genel müdür, çalışanlarının ürüne bakış açısını da değiştirmeye çalışıyor. Sadece çelik ve fiberglas ürettiklerini düşünmelerini istemiyor, bu yatlarda yaşayacak insanları da düşünmelerini istiyor.
Balayılarından, doğum günlerinden, aile yazlarından bahsediyor. On yıllar sonra yattaki kıçtan yüzmeyi öğrenecek çocuklardan... "Biz fiberglas ve çelik üretmiyoruz. İnsanların hayatlarının en güzel günlerini yaşadıkları yerleri inşa ediyoruz." Ona göre gerçek lüks tam olarak bu.
Mektubunun sonunda Anastasov, yaklaşık 2000 çalışanına doğrudan sesleniyor. Her şeyin bir günde değişeceğine söz vermiyor, başkalarından çok şey istemeden önce kendisinden çok şey isteyeceğini belirtiyor. "Bunu tek başıma yapamam." Ona göre daha güçlü bir Ferretti Group, yüzlerce İtalyan tedarikçi için daha fazla iş yaratacak. Şirketin, yok olma riskiyle karşı karşıya olan meslek ve zanaatlerde daha fazla genci yetiştirebileceğine inanıyor. Böylece teknolojik devrimi, İtalyan üretim mirasının korunmasıyla birleştiriyor.
Yeni genel müdür, on yıl sonra kimsenin belirli bir finansal dönemin sonuçlarını hatırlamayacağını, ancak insanların Ferretti Group'un bu neslinin şirketi sonsuza dek değiştirme cesaretini gösterip göstermediğini hatırlayacağını söylüyor. Ona göre en büyük şirketler mutlaka halihazırda en büyük olanlar değil, başkaları geleceği göremeden onu inşa etme cesaretini gösterenlerdir. Anastasov mektubunu, stratejisinin iki temelini birleştiren bir mesajla bitiriyor:
"İtalyan elleri. İtalyan geleneği. Dünyanın en modern yatları." Ardından ekliyor: "En seçkin yatlar, en seçkin şirketi hak eder. Birlikte inşa edeceğiz."
