Zarina Gencheva, "Mouşın Arts" OOD'nin direktörüdür ve ticari markası "Metroreklama" 20 yıldır dış reklam alanında yaratıcılık ve profesyonelliğin örneği olmuştur. Ulaşım İç ve Dış Reklam Derneği TİARA'nın başkanıdır. Ülkedeki en büyük işveren örgütü KRİB'in yönetim kurulunda, Bulgar İş Liderleri Forumu'nda, Başkent Belediyesi Belediye Başkanı'na bağlı İş Konseyi'nde ve Ulusal Öz Düzenleme Konseyi'nde üyedir.
2022'de "Misis Ekonomi" seçilmiştir. Dinamikleri, zorlukları ve yeni alanları seven bir liderdir. İnsanlarla kolay çalışır ancak dürüstlük, sadakat ve güven konusunda taviz vermez. Bunlar şirketinde önceliklidir ve müşterileri ile ortaklarıyla olan ilişkilerinde de belirleyicidir - reklam ve iletişim alanında köklü ajanslar. Çalıştığı sektörün toplum karşısında sorumlulukları olduğunu bilir, çünkü reklam kültürel ve manevi mesajlar taşır.
- Bayan Gencheva, 20 yıldır dış reklam ve başkent metrosundaki reklam alanında lider haline gelen bir şirketi yönetiyorsunuz. Başarınızın size en büyük tatmini getiren yanı nedir?
- Sevinçle söyleyebilirim ki başarılar çok, ancak beni gerçekten tatmin eden şey, küçük adımlarla da olsa başkentin kentsel çevresini iyiye doğru değiştirmemizdir. Şehrimizi sakinleri ve misafirleri için güzel ve sıcak bir yer haline getirmek için çok yatırım yapıyoruz ve bu çabalarımızın başkaları tarafından ilham verici bulunması ve takdir edilmesi bizi son derece mutlu ediyor.
- Hâlâ sizi güldüren bir kampanya örneği verebilir misiniz?
- Noel! "Metroreklama" başkentteki Noel süslemelerinin büyük bir kısmını gerçekleştiriyor ve yıllar boyunca sürdürdüğü tutarlı çalışma ve yatırım sayesinde bu varlığımızı geleneksel ve şehir sakinleri ile misafirleri tarafından çok beklenen bir hale dönüştürdük. "Metroreklama" şehrimizin merkezi caddelerini, operayı, Sofya Üniversitesi yanındaki kış buz pistini, son yıl da "İvan Vazov" Ulusal Tiyatrosu'nu süslüyor. Ruh hali, duygu, bayramlık atmosfer yaratıyoruz ve giderek daha fazla firma ve ortağın Noel bayramlarının büyüsüne yatırım yapmasını sağlıyoruz. Güzellik ve kültürde yetiştirme yapmaktan mutluyum ve bunun fark edilmemesi mümkün değil.
- Sanki bu sizin kişisel davanızmış gibi geliyor.
- Evet, kentsel çevre bizim için öncelik ve benim kişisel davam. Çünkü derinlemesine ikna olmuşumdur ki çevre her bir insan üzerinde güçlü bir yansımaya sahiptir ve ona ne kadar çok yatırım yapılırsa, her bir vatandaşın yetiştirilmesi ve kültürü için gerçek anlamda o kadar çok yatırım yapılmış olur ve bundan toplumun tamamı etkilenir. Başkentten söz ederken kentsel çevre her Sofyalı'nın evidir ve estetik, homojenlik ve değer duygusu yaratmalıdır - şehrimizin bence sahip olduğu değerler. Uyumlu bir kentsel görünüm, belediyeler, urbanistler, iş dünyası ve vatandaşların ortak ve tek yönlü çabalarıyla elde edilir. Ve bir süredir savunduğum gibi, Sofya artık Avrupa'nın en iyi başkentlerindeki gibi bu birleşmeye yeterince olgun.
- Şehrimizin Paris veya Viyana gibi başkentlerin yanında layık bir şekilde durması yönündeki çabalarınıza destek buluyor musunuz?
- Neyse ki evet ve birçok açıdan diğer Avrupa başkentlerinin gerisinde kalmıyoruz bile. Metromuz son derece modern, temiz ve iyi organize, kiralık bisiklet projesi önümüzdeki dönemde hayata geçirilecek, bu da ulaşım sistemimizin kapsamını genişletecek ve şehir sakinlerinin ve misafirlerin özellikle merkezi kentsel bölgede hızlı ve kolay hareket etmesini sağlayacak. Sofya'yı seviyorum ve yaşam, iş, buluşma, ilham, eğlence ve dinlenme için harika bir yer olduğuna inanıyorum. Amacım başkentin reklamının mükemmel homojen bilgi ve olanaklara doğal bir tamamlayıcı olması, yüklememesi, yön vermesidir.
- Dış reklamın kuşkusuz kentsel çevrede görsel temizlik ve kültür sorumluluğu da taşıdığını kabul edelim. Ahlaki değerlerinize aykırı olduğu için bir reklamı reddettiğiniz bir durum oldu mu?
- Kısa cevabım evet. Nereye ve neyin reklamının yapılacağına son derece dikkat ediyoruz, özellikle çocukların yakın görüş alanında bulunan tesisler söz konusu olduğunda. Güzel olan şey, dış reklam alanında yeterince uzun süredir bulunmamız ki ortaklarımız da bizim için ahlaken kabul edilebilir olanın ne olduğunu bilsin. Son zamanlarda bir reklamın yerleştirilmesini reddetme noktasına çok nadir geliyoruz. Şirketimizin ilk yıllarında müşterilerin bazı istek ve görüşleriyle farklılıklarımız olmuş, bunları iletişim ve ortak çalışmayla çözmüştük. İşte bu yaklaşımımız bize ciddi ve toplumsal sorumluluk sahibi bir şirket imajı kazandırdı. Ortaklarımız ve meslektaşlarımız çalıştığımız değer çerçevesini çok iyi biliyor ve sektörde yüksek saygı ve otoriteye sahip olmaktan mutluyuz.
- Şirketinizin kârlı bir yönetim modelinin iyi bir örneği olduğunu, aynı zamanda kendi inançlarında tavizsiz olduğunu düşünüyor musunuz?
- Kesinlikle! İşte iş modelimizin değeri burada, kuruluşumuzdan beri izlediğimiz modelde - inandığımız şeyden ödün vermeden kazanmak. Sonsuz memnuniyetim yıllar içinde bu ilkemin her gün yeniden doğrulanmasından geliyor.
- İşiniz en görünür alanlardan biri olan dış reklamda. Kendinize mal edip uyguladığınız toplumsal sorumluluk nedir?
- Şimdiye kadar konuştuğumuz şeylerin yanı sıra, yani şehrimizi daha güzel yapmak, değerini vurgulamak ve reklamın değer çerçevesinde sağlam durmak, başarılı bir işin nimetleri paylaşma sorumluluğu taşıdığına da güçlü şekilde inanıyorum. Herkes adına yapılan yatırım toplumsal sorumluluk sahibi şirketleri ilgilendirmelidir, çünkü yükseliş yolumuz, başkalarının hayatını da daha güzel ve anlamlı kılmadığımız ve tüm toplum için fayda sağlayan davalara yatırım yapmadığımız sürece değer taşımaz.
- Dış reklama giren dijitalleşmeden korkuyor musunuz?
- Tam tersine - ülkemizde gelişmesini sabırsızlıkla bekliyoruz, çünkü bu gelecektir ve onu karşılamaya ve paylaşmaya hazırız.
- Ekranlar şehrimizi nasıl değiştirecek, psikolojimizi daha fazla yormama riski yok mu?
- Bu sorunun cevabı profesyonellikte, doğru vizyonda ve dijitalleşmenin kentsel çevreye kusursuz uyumunda saklı. "Metroreklama" şirketimin tamamen hazır olduğu şey tam olarak bu. Gelişme düzeyimiz sadece dış reklama dijital geleceği karşılamaya ve geliştirmeye yetmiyor, aynı zamanda bunu toplum, kentsel çevre ve aralarındaki uyumlu dengeye karşı gerekli sorumlulukla yapmaya da yetiyor.
- Başkentteki önde gelen şirketlerden birinin sahibi olarak, 21. yüzyıl yöneticilerini 100 yıl öncekilerden ayıran nedir sizce? Artık daha fazla kişi hepimizin birbirine bağlı olduğunu, başkaları kötü durumdayken iyi olamayacağımızı fark ediyor mu?
- Genel olarak bireycilik fikrine tamamen katılmıyorum, ancak işte gelişmeyi getirdiğine ve bugün birlikte yürümemiz gereken yönü gösterdiğine inanıyorum. Yüzyıl önce güçlü lider yolunu dayatırdı, bugün güçlü lider yolu gösterir ve paylaşır. Yaşamımız giderek daha dinamik ve sonuç tek başına elde edilemez. Ben de başarının yüksekliğinin gerçekleştiği çevrenin kalitesiyle doğru orantılı olduğuna ikna olmuşumdur.
- Uzun bir yönetim deneyiminiz var, bir şirketin kendini koruması ve ayakta kalması için en önemli şey nedir?
- Kibirin olmaması, eleştirel düşüncenin varlığı, değişen çevreye uyum sağlama yeteneği, kendi olanaklarına güven ve risk alma cesareti!
