CEE Liderlik Yükseltmesi: Siyasi Direk.
Merkez ve Doğu Avrupa (CEE) sorunları yönetmekte çok iyi bir hal aldı. Geleceğini hayal etmekte ise çok daha zayıf.
Otuz yıldır şokları emmeyi, Brüksel'de pazarlık yapmayı, yatırımcıları güvence altına almayı ve Avrupa fonlarını harcamayı öğrendik. Genel olarak yetkin yöneticiler ve becerikli hayatta kalanlar ürettik. Ürettiğimiz çok az şey devlet kurucusu oldu. Bu boşluk 1989'dan bu yana hiç olmadığı kadar şimdi daha önemli. Avrupa bir rekabet kriziyle karşı karşıya, doğu sınırında bir savaş var ve kazanmadığı bir teknoloji yarışı var. Bu dünyada bugünü yönetmek minimumdur. Liderlerin aynı zamanda toplumlarına nereye gittiklerini söylemeleri ve onları oraya götürmeleri gerekir.
The Havel test
Václav Havel'e sürekli geri dönüyorum. Nostaljiden değil ve bölgenin başkanlık sarayında başka bir filozofa ihtiyacı olduğu için de değil. Havel önemliydi çünkü özgürlüğü ulusal amaçla bağladı. İnsanlara inanabilecekleri bir hikaye verdi ve otoritesi makamından çok o hikayeden geldi.
Sosyalist sonrası hikayemiz basit ve güçlüydü: Avrupa'ya dönüş. NATO'ya katıl, AB'ye katıl, yetiş. Bir varış noktası olduğu için işe yaradı. Çoğumuz artık vardık. Çok sayıda başkentte hikayenin bulunduğu alan kısa vadeli vaatler, kalıcı seçim savaşı, hoşnutsuzluk ve nostaljiyle dolduruldu. Ne olduğunu yanlış olanı açıklayabilecek çok sayıda siyasetçi var. Ne olabileceğinin doğru gideceğine dair ikna edici bir dava yapabilen çok az var.
Confidence is a policy
Buna güven siyaseti diyorum. Bu propaganda değil ve zorunlu iyimserlik de değil. Bu, vatandaşlara yolsuzluk, demografi veya bütçe hakkında gerçeği söylemek ve yine de ilerlemenin mümkün olduğuna onları ikna etmek anlamına gelir.
Güvenin de bir fiyat etiketi var. Yatırımcılar güvenilir yönlendirmeyi takip eder. Kurucu girişimciler öngörülebilirliğe ihtiyaç duyar. Gençler evde inşa etmek için bir nedene ihtiyaç duyar ya da yurtdışından yeniden bağlanmak için. Sadece açıklar hakkında konuşan bir başbakan sorumlu olabilir ama bir nesli harekete geçirmez. Her ulusal anlatı üç soruyu yanıtlamak zorundadır. Nereye gidiyoruz? Orada olabileceğimize neden inanmalıyız? Her birimizden ne istenir? Teslimat olmadan bir hikaye pazarlamadır. Hikaye olmadan teslimat yönetimdir. Bölge her ikisine de ihtiyaç duyuyor.
Resilience is not a strategy
Dayanıklılığımızla haklı olarak gurur duyuyoruz. Geçişi, finansal krizleri, pandemiyi, enerji şoklarını ve savaşın dönüşünü atlattık. Ama bir ülke kimliğini başka bir zor yılın hayatta kalmış olması üzerine inşa edemez.
Yetişme dili gizli bir kusura sahip: Bitiş çizgisini her zaman başkası belirler. Estonya dijital hükümetle bu mantığı reddetti. Polonya ölçek ve yatırımı kullanarak Avrupa'da gerçek bir ağırlık kazandı. Baltık ülkeleri, küçük olmalarına rağmen, Avrupa güvenlik tartışmasını şekillendirdi. Hiçbiri mükemmel değil. Ancak hepsi boyutun hırsı sınırlamadığını gösteriyor.
Romanya, Çekya, Slovakya, Bulgaristan ve Hırvatistan her biri standardı takip etmek yerine belirledikleri alanları seçebilir. İyi bir imalat konumu olmaktan öteye gitmek neden? Yetenek ihracatçısı olmak yerine küresel bir yetenek ve sermaye ağı olmak neden kabul edilsin? AB'yi öncelikle fon kaynağı olarak görmek yerine öncelikleri şekillendirmek için bir yer olarak görmek neden? Bu hayatta kalmaktan hırsa geçiştir. Ve bunun milliyetçilikle hiçbir ilgisi yok. Modern vatanseverlik bir ülkeyi dünyadan korumayı vaat etmez. O ülkeyi dünyada kazanmaya hazırlar.
From Europe’s periphery to Europe’s problem-solvers
Draghi raporundan bu yana Brüksel'de kimse teşhis konusunda anlaşmazlık etmiyor: çok az ölçek, çok az yenilik, pahalı enerji, riskli bağımlılıklar. CEE bu tartışmalara genellikle yeni bir kuralın bize ne kadara mal olacağını ya da ne kadar fon alacağımızı sorarak girer. Adil sorular ama küçük sorular. Daha büyük soru ne getirdiğimizdir. Savunma konusunda doğu kanadı satın almaktan ve barındırmaktan üretmeye ve yenilik yapmaya, Avrupa ve transatlantik ortaklarıyla birlikte geçebilir. Enerji konusunda bağımlılığın maliyetini bizden daha iyi anlayan çok az kişi var. Siber güvenlik ve yazılımda gerçek derinliğimiz var. Bağlantıda, Baltık-Kara Deniz-Adriyatik ekseni tüm Birliği güçlendirirdi. Ve Ukrayna'nın yeniden inşası limanlarımızdan, yollarımızdan ve kurumlarımızdan geçecek. Bu Batı Avrupa'ya ders vermekle ilgili değil. Bu, sadece talep değil fikirlerle masaya gelmekle ilgili.
Managers versus statebuilders
Bir siyasi yönetici nasıl iktidarda kalacağını sorar. Bir devlet kurucusu ülkenin ne olması gerektiğini sorar. Her ikisi de seçim kazanmak zorundadır. Yalnızca biri kurumları bulduğundan daha güçlü bırakır. Akılda tuttuğum yükseltme üç şeye dayanıyor: güven, hırs ve icraat. Güven olmadan hırs kimseyi harekete geçirmez. Hırs olmadan icraat alakasız projeler listesi haline gelir. İcraat olmadan güven bir sonraki seçimde çöker. Ve demokratik kalması gerekir. Güçlü kurumlar güçlü kişiliklere bükülmüş kurumlar değildir. Bu, daha çok Havel mirasının korunmaya değer olanıdır.
Bölgenin ilk dönüşümü Batı'ya katılma vaadiyle yönlendirildi. Sonraki olanı olamaz. Zaten içerideyiz ve ucuz iş gücü ve jeopolitik ilgi sonsuza kadar sürmeyecek. Amaçla ve yirmi aylık olanlar yerine yirmi yıllık ufuklarla düşünen liderlerle yönlendirilmesi gerekiyor. Merkez ve Doğu Avrupa daha fazla siyasi yöneticiye ihtiyaç duymuyor. Devlet kurucularına ihtiyaç duyuyor. Avrupa bunun için daha güçlü olur.
